Clima. Demografia. Disuguaglianza. Globalizzazione. Sfiducia. Tecnologia. La storia difficilmente ricorderà la decade del 2020 come un’era di stabilità o come anni di passaggio, ma come un periodo di intenso e inevitabile confronto su temi profondamente radicati e a lungo ignorati. Un periodo che sembra mettere alla prova ogni sistema che credevamo sicuro, costringendo le società civili a un’inevitabile resa dei conti su scala economica, sociale, politica e culturale. In Ipsos crediamo fortemente nell’importanza di comprendere il contesto, perché dal contesto in cui viviamo e dalle discontinuità che lo attraversano nascono le opinioni, i comportamenti, le scelte di consumo e di vita delle persone. In questa nuova edizione di Flair (la sedicesima in Italia e la prima come Ipsos Doxa), cerchiamo di offrire una lettura concreta e basata sui fatti che riflette il meglio della nostra azienda: lo sguardo scenariale, la lettura dei fenomeni in atto per provare ad anticiparli, la disciplina delle nostre metodologie, la curiosità delle persone che rendono Ipsos Doxa un’azienda dinamica, la costante attenzione per l’innovazione e il continuo impegno affinché i dati siano un imprescindibile strumento di conoscenza della realtà e di supporto nelle scelte.

—Nicola Neri

LE IMPRESE, COME LE PERSONE, SONO costrette nei diversi labirinti delle incertezze contemporanee. Ogni giorno a ziende e persone si trovano di fronte a bivi che si moltiplicano, informazioni contraddittorie, possibilità infinite che invece di liberare avvolgono, frenano, immobilizzano. La sfida è quella di osare, rompere gli indugi e muoversi alla ricerca di una propria soluzione per navigare nel labirinto, reinventandosi, cercando il vento che può gonfiare le vele dell’impresa o delle persone. Step out non significa lanciarsi nel vuoto senza paracadute o prendere decisioni avventate. Significa avere la coscienza che l’unico vero fallimento consiste nel non provarci mai. Le aziende, i manager, i cittadini possono scegliere di muoversi, di vivere con intensità e impegno il cambiamento. Non è facile. Occorre ac cettare la dimensione della complessità, avere il coraggio di mettersi in di scus sione e investire sulla volontà di comprendere in profondità i mutamenti in atto prima di decidere. Operare nel mercato come nella società o nella rete esperienziale di ogni individuo significa saper cogliere le esigenze dei soggetti con cui si è in relazione, siano essi cittadini, consumatori, dipendenti. Significa saper porre le domande giuste per individuare e anticipare le esigenze trovando delle risposte adeguate.

—Enzo Risso

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When markets shift, uncertainty rises, and yesterday’s answers stop working, most organisations respond by tightening control, playing it safe, and doubling down on familiar talent moves. Disruption makes this approach obsolete. Talents Do It Better offers a different path. It shows why, in times like these, true competitive advantage comes from bold bets on talent: the ability to spot what others miss, back people others underestimate, and build winning teams that turn uncertainty into innovation, execution, and renewal. Drawing on field-tested experience and real case studies from business and social impact, the Authors introduce Hypertalenting: a practical playbook for leaders who need results, not theory, and a proven approach to turning bold talent choices into a renewable source of growth, innovation, and transformation. Inside, you will discover how to:

• Apply the 4S Model — Spot, Steward, Stretch, Sustain — to turn exceptional talent into sustainable advantage
• Use the 70/30 Talent Formula to balance disruptive force with executional strength
• Build Innovation Units that deliver transformation that pays
• Create a culture of renewal which becomes a discipline, not a one-off initiative

The result is not just better people decisions. It is a new competitive advantage. If you lead a team, a function, or an enterprise and need a new edge for a changing world, this book gives you a clear, proven way forward.

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Con un’intervista a Maria Anghileri

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